Objetivo General:

Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos, actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK quinta edición del PMI® y preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP®.

Beneficios:

1. El Tec de Monterrey está registrado como REP Global (Registered Education Provider) por el PMI®.

2. El Diplomado acredita 96 horas de contacto directo ó  PDU´s (Unidades de Desarrollo Profesional) totales por el programa completo.

3. Preparación al examen de certificación PMP® y CAPM®.

4. El cuerpo académico de instructores está formado por profesionales en gestión de proyectos y áreas especializadas a cada una de las áreas del conocimiento indicadas en el PMBoK®. Han demostrado experiencia y conocimiento en la impartición del programa tanto a nivel nacional como internacional.

Contenido:

1. Marco conceptual, integración y alcance.

Objetivo específico:

Que los participantes puedan identificar el marco conceptual de la Gestión profesional de Proyectos, de acuerdo al PMI®.

1. Propósito de la administración de proyectos.
2. El examen de certificación PMP.
3. Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, administración de proyectos.
4. Características del gerente de proyectos.
5. Sistemas organizacionales.
6. Ciclo de administración de proyectos.
7. Grupos de Procesos y áreas de conocimiento.
8. Procesos de Integración del proyecto.
9. Project Charter.
10. Procesos de administración del alcance.

2. Administración del tiempo.

Objetivo específico:

Conocer las técnicas de  programación de proyectos, administración de recursos y compresión de tiempo y costo para un proyecto utilizando software especializado de administración de proyectos (MS Project Professional).

1. Definición y procesos de la administración del tiempo.
2. Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa.
3. Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt.
4. Técnicas para la elaboración de redes.
5. Técnicas para el desarrollo del programa.
6. Distribución / nivelación de recursos.
7. Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica
8. Técnicas de compresión del programa del proyecto.

3. Administración del costo.

Objetivo específico:

Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la administración de costos en los proyectos desde su estimación hasta su aplicación. Utilizar software especializado de administración de proyectos para la planeación y control de los costos del proyecto.

1. Definición y procesos de la administración del costo.
2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación.
3. Presupuesto.
4. Conceptos del método del valor ganado.
5. Control de costos, definiciones, índices e indicadores.

4. Administración de la calidad.

Objetivo específico:

Identificará los principales requisitos, herramientas y resultados de la Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad, así cómo los principales Modelos y Teorías de Calidad que se aplican a la Administración de Proyectos.

1. Definición y procesos de la administración de la calidad.
2. Conceptos de calidad.
3. Aseguramiento vs. Control de calidad.
4. El costo de la calidad.
5. Filosofías de la calidad.
6. Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad.

5. Administración de los recursos humanos.

Objetivo específico:

Identificar los procesos principales y sus interacciones con las áreas de conocimientos de la administración de los recursos humanos de proyectos, de acuerdo con las definiciones del PMBOK así como revisar las responsabilidades y autoridad que desde la perspectiva de PMI requiere un profesional de la Administración de Proyectos.

1. Definición y procesos de la administración de recursos humanos.
2. Estructuras organizacionales.
3. Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos.
4. Motivación, comportamiento del líder.
5. Manejo de conflictos: métodos y cambio.
6. Desarrollo del equipo y clima.
7. Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo.
8. Necesidades de motivación.
9. Estilos de liderazgo.
10. Desarrollo y construcción del equipo de proyecto.
11. Políticas y procedimientos de reclutamiento.

6. Administración de las comunicaciones.

Objetivo específico:

Identificar los procesos principales de la Administración de las Comunicaciones del proyecto y sus interacciones con las diferentes áreas de conocimientos de acuerdo con las definiciones del PMBOK.

1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones.
2. Formas, canales y procesos de comunicación.
3. Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.
4. Barreras de comunicación.
5. Importancia de la retroalimentación.
6. Técnicas para mejorar la comunicación.
7. Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación.
8. Manejo de conflictos en el proyecto.
9. Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.
10. Comunicación con el cliente.
11. Comunicación con la gerencia.
12. Comunicación formal vs. Informal.
13. Comunicación escrita, verbal y no verbal.

7. Administración del riesgo.

Objetivo específico:

Aplicar las principales enfoques y herramientas para: la identificación de riesgos, el análisis cualitativo, el análisis cuantitativo, el establecimiento de planes de respuesta, y el monitoreo y control de las respuestas al riesgo   en un proyecto.

1. Definición y procesos de la administración del riesgo.
2. Identificación de factores de riesgo.
3. Análisis cualitativo y cuantitativo.
4. Planes de respuesta.
5. Monitoreo y control de riesgos.
6. Plan de administración del riesgo.

8. Administración de la procuración.

Objetivo específico:

Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes Tipos de Contratos utilizados en los proyectos.

1. Definición y procesos de la administración de la procura.
2. Ciclos, requerimientos, decisiones de compra.
3. Planeación de la solicitación.
4. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre.
5. Administración de contratos y aspectos legales.

9. Responsabilidad profesional y administración de los involucrados (stakeholders).

Objetivo específico:

Identificar los principios éticos y valores fundamentales que deben ser la base de operación de un profesional de la Administración de proyectos. Así como conocer la gestión de los involucrados en el proyecto.

1. Conducta legal, ética y profesional.
2. Código de conducta.
3. Procesos de administración de los stakeholders.
4. Manejo de stakeholders en el proyecto.

Examen Final.

Objetivo específico:

Realizar un examen simulacro de examen PMP® para diagnosticar las fortalezas y debilidades del participante al enfrentar un examen real de certificación.

Dirigido a:

Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto, gerentes.

Personas con el interés en la certificación del PMI®.

Para todas aquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos.

Para personas que tienen 3 o menos años de experiencia trabajando con proyectos.

Petroleo, Manufactura, Automotriz, Tecnologías de Información, Servicios Finacieros, Comercio y Farmaceutico.

Personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico de administración de proyectos

Fecha de inicio:

Querétaro: 25 de Agosto de 2017.
Irapuato
: 6 de Octubre de 2017.
San Luis Potosí: 6 de Octubre de 2017.

Duración:

100 Hrs.