Objetivo General:

Conoce y aplica el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualiza el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK cuarta edición marcada por el PMI y prepárate para presentar el examen de certificación PMP.

Beneficios:

1. Te capacitarás para el examen de certificación PMP.

2. Aprenderás de un cuerpo académico de profesionales en gestión de proyectos y áreas especializadas indicadas en el PMBoK. .

Contenido:

1. Marco Conceptual Integración y Alcance.

1. Propósito de la administración de proyectos.
2. El examen de certificación PMP
3. Definiciones: Proyecto, stakeholders, programas, administración de proyectos.
4. Características del gerente de proyectos.
5. Sistemas organizacionales.
6. Ciclo de administración de proyectos.
7. Interacción de los procesos de la administración de proyectos.
8. Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
9. Procesos de integración del proyecto.
10. Project charter.
11. Procesos de administración del alcance.

2. Administración del Tiempo.

1. Definición y procesos de la administración del tiempo.
2. Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa.
3. Tipos de programas: gráficas de barras y diagramas de Gantt.
4. Técnicas para la elaboración de redes.
5. Técnicas para el desarrollo del programa.
6. Distribución y nivelación de recursos.
7. Ruta crítica del proyecto; su análisis.
8. Técnicas de compresión del programa del proyecto.

3. Administración del Costo.

1. Definición y procesos de la administración del costo.
2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación.
3. Presupuesto.
4. Conceptos del método del valor ganado.
5. Control de costos, definiciones, índices e indicadores.

4. Administración de la Calidad.

1. Definición y procesos de la administración de la calidad.
2. Conceptos de calidad.
3. Aseguramiento vs. control de calidad.
4. El costo de la calidad.
5. Filosofías de la calidad.
6. Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad.

5. Administración de los Recursos Humanos.

1. Definición y procesos de la administración de recursos humanos.
2. Estructuras organizacionales.
3. Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos.
4. Motivación y comportamiento del líder.
5. Manejo de conflictos: métodos y cambio.
6. Desarrollo del equipo y clima.
7. Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo.
8. Necesidades de motivación.
9. Estilos de liderazgo
10. Desarrollo y construcción del equipo de proyecto
11. Políticas y procedimientos de reclutamiento.

6. Administración de las Comunicaciones.

1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones.
2. Formas, canales y procesos de comunicación.
3. Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.
4. Barreras de comunicación.
5. Importancia de la retroalimentación.
6. Técnicas para mejorar la comunicación.
7. Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación.
8. Manejo de conflictos en el proyecto.
9. Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.
10. Comunicación con el cliente.
11. Comunicación con la gerencia.
12. Comunicación formal vs. informal
13. Comunicación escrita, verbal y no verbal

7. Administración del Riesgo.

1. Definición y procesos de la administración del riesgo.
2. Identificación de factores de riesgo.
3. Análisis cualitativo y cuantitativo.
4. Planes de respuesta.
5. Monitoreo y control de riesgos.
6. Plan de administración del riesgo.
7. Herramientas computacionales para cuantificación de riesgos.

8. Administración de la Procuración.

1. Definición y procesos de la administración de la procuración.
2. Ciclos, requerimientos y decisiones de compra.
3. Planeación de la solicitación.
4. Tipos de contratos y riesgos; su administración y cierre.
5. Administración de contratos y aspectos legales.

9. Responsabilidad Profesional.

1. Conducta legal, ética y profesional.
2. Código de conducta.
3. Procesos de administración de los stakeholders.
4. Manejo de stakeholders en el proyecto.
5. Paquete de solicitud de pedido.
6. Negociación de contratos.
7. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre.
8. Manejo de contratos y aspectos legales.
9. Terminología de contratos.

Dirigido a:

1. Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto, gerentes.

2. Personas con el interés en la certificación del PMI.

Requisitos:

1. Laptop Personal con software Microsoft Excel y Microsoft Proyect 2013.

Fecha de inicio:

Querétaro: 3 de Agosto 2018.

Duración:

100 Hrs.