Objetivo General:

Desarrollar en el participante competencias que le permitan transformar su rol gerencial en un líder capaz de inspirar y gestionar a otros, a partir de incrementar su efectividad personal y potenciar el talento de su círculo de influencia, con el fin de lograr resultados de una forma integral.

Beneficios:

1. Mejorar su gestión personal y la gestión de otros, al aplicar un proceso sistemático de desarrollo de competencias gerenciales. La metodología del programa, incluye diversos recursos de aprendizaje, como lo son: módulos de aprendizaje presenciales, sesiones virtuales, trabajo en comunidades y tutoría individual.

2. Incrementar su efectividad tanto a nivel personal como profesional para impactar en tres niveles: individual, de grupo en su equipo natural de trabajo y a nivel organizacional.

3. Establecer un plan de desarrollo de competencias gerenciales y contar con un acompañamiento personal que estará enfocado a retroalimentar y retar el desempeño del mismo.

4. Adquirir herramientas de gestión que tienen una aplicación tanto a nivel personal como laboral. El programa se enfoca antes que en el Gerente, en la Persona que ocupa dicho puesto.

5. Intercambiar mejores prácticas derivadas del proceso de aplicación de los conceptos y herramientas adquiridas a lo largo del programa por los participantes del grupo y generar networking con el grupo.

Contenido:

Kick Off.

Introducción al Programa:

El participante conoce y vive la experiencia de la metodología que se utiliza durante el diplomado.

Recibe la información completa del programa con el calendario de sus actividades.

Recibe información para realizar sus evaluaciones iniciales y conoce a sus compañeros.

1. Dominio personal.

Objetivo específico:

El participante reflexionará sobre su crecimiento y aprendizaje personal que le ayudarán a producir los resultados que desea (aprendizaje generativo), abordando su vida como una tarea creativa que implica: priorizar continuamente lo que es verdaderamente importante, aprender a ver la realidad con mayor claridad y aprender a generar y gestionar la tensión creativa en su vida.

1. Desarrollo Personal.

1.1 Autodescubrimiento de fortalezas.
1.2 Desarrollo de la conciencia.
1.3 Autoestima.
1.4 Modelo del protagonista.

2. Dominio Personal.

2.1 Modelos mentales y desarrollo.
2.2 Obstáculos en el aprendizaje.
2.3 Visión sistémica del cambio.
2.4 Esclarecimiento de la visión personal.
2.5 Plan de desarrollo personal.
2.6 Tácticas de desarrollo para el equipo.

2. Innovación que genera valor.

Objetivo específico:

El participante reflexionará sobre sus habilidades de gestión del cambio en la organización, desarrollará habilidades personales y conocerá herramientas de gestión para generar valor en la organización a través de la creatividad y la Innovación e incorporará herramientas de creatividad e innovación a su portafolio de habilidades gerenciales.

1. Gestión del cambio personal y de otros.
2. Experiencias creativas
3. Innovación colaborativa.
4. Generación de valor a través de la Innovación.
5. El proceso de la Innovación para desarrollar ventajas competitivas.

3.  Competencias Conversacionales.

Objetivo específico:

El participante reconocerá el proceso de comunicación como parte fundamental para coordinar acciones y mejorar sus relaciones; adquirirá herramientas que le permitan asegurar la entrega de sus mensajes y ser un escucha efectivo. Será capaz de reconocer el impacto de la comunicación en ambientes multiculturales e intergeneracionales.

1. La importancia y trascendencia del lenguaje.
2. Los tres dominios del ser humano.
3. Tipología de las conversaciones.
4. El escuchar y el hablar.
5. El modelo del observador.
6. Actos lingüísticos básicos (afirmaciones, declaraciones, juicios, promesas).
7. Comunicación intergeneracional en la empresa.
8. Muticulturalidad y Comunicación.

4. Inteligencia emocional.

Objetivo específico:

El participante conocerá herramientas que le permitan experimentar las posibilidades que le dan sus emociones, y encontrará una forma sana y responsable de expresar lo que siente. Desarrollará la habilidad de leer los mensajes emocionales de los demás para hacer más eficientes sus relaciones interpersonales.

1. Inteligencia emocional.
2. Funcionamiento de las emociones.
3. Impacto de las emociones en el desempeño.
4. Mensajes emocionales del cuerpo.
5. Fuerza y utilidad de las emociones: amor, miedo, alegría, tristeza, enojo.
6. Manejo de estrés.
7. Bienestar y felicidad.
8. PERMA, modelo para tener colaboradores felices.

5. Comunicando mi huella digital

Objetivo específico:

El participante conocerá la importancia de su presencia y comunicación digital, las herramientas y aplicaciones para construir su huella digital, así como tendrá un espacio de reflexión sobre la aplicación efectiva de las herramientas aprendidas en el programa.

1. Yo: físico + digital.
2. Aplicando el modelo Schulz von Thun.
3. Branding personal.
4. Aplicaciones y recursos para fortalecer tu huella digital.
5. Resolución de casos reales.

6. Liderazgo gerencial y desarrollo de otros.

Objetivo específico:

El participante desarrollará competencias gerenciales que les permita mejorar su desempeño como líderes y coordinar acciones de manera efectiva en su sistema de interacción (pares, colaboradores, jefe(s), clientes, etc.) para lograr los objetivos de la organización, así como gestionar el crecimiento y desarrollo de las personas a su cargo.

1. Retomando mi visión personal.
2. Construcción de la visión gerencial.
3. Diferencia entre gerente y líder.
4. El líder del siglo XXI.
5. Estilos de Liderazgo.
6. Empowerment y liderazgo.
7. Desarrollo de otros a través del liderazgo.

7. Negociación y manejo de conflictos.

Objetivo específico:

El participante aprenderá a aplicar una nueva propuesta de negociación que permita erradicar modelos mentales, observar los diferentes factores que influyen en la negociación e identificar estilos personales de negociar, con el objeto de modificar esquemas, elaborar estrategias, construir relaciones y coordinar acciones efectivas.

1. Distinguiendo entre conflicto y problema.
2. Estrategias para el manejo de conflictos.
3. Diseño, ejecución y evaluación de la negociación.
4. Etapas de la negociación.
5. Rutinas defensivas en la organización y su disolución.
6. Emociones presentes en la negociación y estrategias para fluir en la emocionalidad.
7. Negociaciones sistémicas.

8. Trabajo colaborativo.

Objetivo específico:

El participante aplicará las competencias de dominio personal, creatividad, comunicación, liderazgo, inteligencia emocional, negociación y manejo de conflictos, para enriquecer su desempeño como miembro de un equipo, aportando su talento personal para ser impulsor del trabajo colaborativo.

1. Diferencia entre grupo y equipo.
2. Paradigmas en los equipos.
3. El manejo de la diversidad en los equipos.
4. La confianza en los equipos.
5. La comunicación afectiva-efectiva.
6. Habilidades de trabajo colaborativo.

Taller de mejores prácticas

Objetivo específico:

Identificar las mejores prácticas implementadas por los participantes a lo largo del diplomado y presentarlas ante su comunidad laboral, representado por invitados de su trabajo y familia.

Dirigido a:

Personas que ocupan puestos de Gerencia y/o mandos medios con personal a cargo dentro de la organización, ya sea en empresas privadas o instituciones públicas.

Requisito de admisión:

1. Contar al menos con 2 años de experiencia en un puesto gerencial o de mando medio, no importando el área funcional.
2. Contar con personal a cargo.
3. Completar ficha de inscripción con todos los datos requeridos.
4. Enviar CV actualizado.

Fecha de inicio:

San Luis Potosí: 24 de Noviembre de 2017.
Irapuato: 24 de Noviembre de 2017.
Querétaro: 24 de Noviembre de 2017.
León: 20 de Abril de 2018.
Morelia: 18 de Mayo de 2018.

Duración:

110 Hrs.