Objetivo General:

Incrementar las competencias de los participantes para implementar estrategias, métodos y herramientas de cambio organizacional, en los diferentes niveles de la empresa, con la finalidad de potenciar el desempeño integral de la organización.

Beneficios:

1. Mejorar las competencias para la gestión del cambio a través de la solución de problemas organizacionales.
2. Contar con diferentes herramientas para intervenir en la organización.
3. Conocer las mejores prácticas de desarrollo organizacional.
4. Intercambiar experiencias de cambio organizacional con los facilitadores y compañeros del diplomado.

Contenido:

1.Fundamentos del desarrollo organizacional.

Objetivo específico:

Que los participantes analicen los supuestos básicos del Desarrollo Organizacional. Identifiquen que la planeación estratégica es el punto de partida para el Desarrollo Integral de la Organizacón y conozcan diferentes modelos de cambio para permear el DIO.

1.1. Planeación estratégica y desempeño integral de la organización (DIO).
1.2. ¿Qué es el DO y cómo impacta a la planeación estratégica y al DIO.
1.3. El DO en México.
1.4. Metodología del DO.
1.5. Credo y valores del DO.
1.6. La organización como sistema.
1.7. La organización como experiencia de aprendizaje.
1.8. Modelo para la gestión del cambio: características y usos.
1.9. Metodologías y Herramientas más utilizadas para el DO.

2. El consultor en cambio.

Objetivo específico:

Desarrollar y/o incrementar las competencias necesarias para la realización del trabajo de consultoría en desarrollo organizacional (comunicación, manejo de conflictos, negociación, visión sistémica).

2.1. La consultoría en procesos y el DO.
2.2. Competencias del consultor.
2.3. Ética y management.
2.4. Enfoque sistémico.
2.5. Manejo de emociones.
2.6. Capacidad de observación.
2.7. Diseño de conversaciones.
2.8. Trabajo colaborativo.
2.9. Gestión del conflicto.
2.10. Multiculturalidad.
2.11. Creatividad.
2.12. Aprendizaje y desarrollo personal integral.
2.13. TI ’s.

3. Diagnósis organizacional.

Objetivo específico:

Adquirir diferentes herramientas de diagnóstico organizacional que permita obtener información de las causas de los problemas organizacionales desde un enfoque sistémico, con el fin de establecer las bases de los procesos de intervención.

3.1. Diagnóstico.
3.1.1. Importancia.
3.1.2. Elementos.
3.1.3. Planeación y diseño.
3.2. Modelos, estrategias y herramientas de diagnóstico.
3.2.1. Entrevista.
3.2.2. Cuestionarios.
3.2.3. Etnografía.
3.2.4. Observación.
3.2.5. Focus Group.
3.2.6. Sondeo.
3.3. Métodos Cualitativos.
3.3.1. Psicogramas.
3.3.2. Collages.
3.4. Organización y análisis de la información.
3.5. Presentación de la Información y retroalimentación.

4. Intervenciones individuales del desarrollo organizacional.

Objetivo específico:

Evaluar diversas herramientas de intervención a nivel individual, y comprender el papel del facilitador en el desarrollo de sistemas de cambio personal.

4.1. La Persona Humana.
4.1.1. Diagnóstico y evaluación.
4.1.2. Dimensiones y desarrollo personal.
4.1.3. Las personas agregando valor al trabajo.
4.1.4. Motivaciones y el desgaste personal en el trabajo.
4.2. Herramientas de Intervención.
4.2.1. Re-enfoque de Pensamiento.
4.2.2. Posiciones Perceptuales.
4.2.3. Plan de vida.
4.2.4. Reuniones Cara-Cara.
4.2.5. Planeación de vida y carrera.
4.2.6. Coaching Ejecutivo.

5. Intervenciones grupales y estructurales del desarrollo organizacional.

Objetivo específico:

Valorar diversas herramientas de intervención a nivel grupal y estructural, y comprender el papel del facilitador en el desarrollo de sistemas socio-técnicos basados en el trabajo colaborativo, así como en la creación de equipos auto-dirigidos.

5.1. Aspectos conceptuales de los sistemas socio-técnicos.
5.2. Rediseño organizacional a través de los sistemas socio-técnicos.
5.3. Integración y desarrollo de la colaboración en la organización.
5.4. Desarrollo de equipos de trabajo auto-dirigidos
5.5. Génesis de los conflictos.
5.6. Co-liderazgo.
5.7. Team-Coaching.
5.8. Cultura de colaboración.

6. Intervenciones organizacionales del desarrollo organizacional.

Objetivo específico:

Analizar diversas herramientas de intervención a nivel organizacional y comprender el papel del facilitador en el manejo de los conflictos organizacionales, en los procesos de comunicación organizacional, toma de decisiones y cultura organizacional.

6.1. Comportamiento y conflictos Organizacionales.
6.2. Cultura Organizacional.
6.3. Capital gerencial.
6.4. Aprendizaje Organizacional.
6.5. Procesos de tomas de decisiones.
6.6. Comunicación organizacional.
6.7. Administración del Desempeño.
6.8. Consultoría a gran escala.
6.9. Re-diseño Organizacional.
6.10. El Proceso de cambio a gran escala.

Presentación de proyectos.

Objetivo específico:

El participante desarrollará un proyecto específico para mejorar a su organización o institución aplicando las técnicas y el alcance aplicado del Desarrollo Organizacional, aterrizará  el aprendizaje del diplomado, los conocimientos, habilidades y actitudes de los temas de DO en la empresa del participante; consolidando  los conocimientos con la orientación de un mentor y creando conocimiento y documentando casos reales para consolidar el aprendizaje en el área de Desarrollo Organizacional.

 

Dirigido a:

Gerentes, subdirectores y directores de Capital Humano, Gerentes de Desarrollo Organizacional, Gerentes y administradores generales.

Fecha de inicio:

26 de Octubre de 2017.

Duración:

96 Hrs.

Horario:

Módulos de 16 Hrs.

Jueves y Viernes de 16:00 a 21:00 Hrs.
Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs.