Objetivo General:

Guía para la creación y operación de empresas; sobre todo en lo referente a la realidad y contexto del país. Cubre en forma integral todas las fases indispensables para la planeación y arranque de un negocio. Desde la identificación del perfil que debe reunir un empresario, hasta las últimas actividades requeridas para el inicio exitoso del negocio.

La metodología compromete a la inscripción de un proyecto negocio al inicio del Diplomado, mismo que se irá desarrollando conforme sean aportados los módulos requeridos para el avance en la construcción del proyecto de negocio.

Beneficios:

1. Implantar y mejorar la práctica de invertir esfuerzo y tiempo en la planeación de un negocio.

2. Disponer de herramientas para un análisis objetivo del sector y del mercado en el que desea iniciar negocios el participante.

3. Contar con herramientas y orientación profesional para evaluar las oportunidades de negocios.

4. Diseñar e implantar estrategias eficaces de mercadotecnia para la apertura de nuevos negocios.

5. Desarrollar una visión más amplia del mundo de los negocios.

6. Adquirir los fundamentos indispensables para evaluar, seleccionar y lanzar productos y servicios exitosos.

7. Elevar la capacidad para coordinar los elementos que intervienen en la planeación, desarrollo y apertura de un negocio.

8. Desarrollar las estrategias necesarias para una administración profesional de los equipos humanos que participan en un proyecto de negocio.

9. Dotarse de herramientas adecuadas para la planeación y análisis eficaz de los recursos financieros de la organización.

10. Contar con el conocimiento de las mejores prácticas, experiencias y puntos de vista de los participantes.

Contenido:

1. El espíritu emprendedor y la generación de nuevas oportunidades de negocio.

Objetivo específico:

Reconocer, analizar y poner en práctica los conceptos y herramientas necesarios para generar nuevas oportunidades de negocio.

1. Introducción.

2. ¿Qué es el emprendedor?

3. ¿Qué perfil debe reunir el emprendedor?

4. ¿Cómo evaluar las habilidades de emprendimiento?

5. ¿Qué factores son necesarios para el emprendimiento exitoso de un negocio?

6. La empresa y su papel en la economía de un país.

7. Definición y características de la empresa altamente competitiva.

8. Retos y oportunidades para el sector productivo del país.

9. La generación y evaluación de la idea de negocio ¿qué productos y/o servicios producir?

10. El cambio de paradigmas en los negocios.

11. La definición de la misión y visión del negocio.

12. La formulación de objetivos a corto, mediano y largo plazo.

13. El análisis sectorial.

14. La determinación de ventajas competitivas.

2. Creatividad e Innovación para triunfar en los negocios.

Objetivo específico:

Reconocer la importancia que el pensamiento creativo tiene para la solución de los problemas de hoy en día y poner en práctica técnicas para la generación de ideas creativas.

1. ¿Por qué es necesaria la creatividad y la innovación hoy en día para el éxito personal y laboral?

2. El pensamiento creativo vs el pensamiento lógico.

3. Elementos del pensamiento creativo.

4. Fases del proceso creativo.

5. Cómo desarrollar el pensamiento creativo.

6. Técnicas para detonar el pensamiento creativo.

7. Manejo creativo de los problemas.

8. La construcción de escenarios para los negocios utilizando el pensamiento creativo.

9. Barreras y estimuladores de la creatividad.

10. ¿Cómo es una organización creativa e innovadora?

11. La alta dirección y la formación de una cultura para la creatividad e innovación.

12. La formación de círculos de creatividad e innovación.

13. La creatividad y la sinergia.

3. El plan de negocios.

Objetivo específico:

Reconocer y aplicar los conceptos y herramientas que son necesarios para elaborar un plan de negocios confiable para su organización.

1. ¿Por qué es necesario un plan de negocios?

2. ¿Cuál es el costo de no planear?

3. Ventajas y beneficios de la planeación de negocios.

4. ¿Qué es un plan de negocios?

5. La definición de la misión de la empresa (importancia).

6. El establecimiento de objetivos.

7. Posicionamiento, ventas y rentabilidad.

8. El análisis DOFA.

9. Formulación y establecimiento de estrategias y planes de acción.

10. Presupuestos.

11. El punto de equilibrio.

4. Análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Objetivo específico:

Conocer y aplicar los métodos y técnicas que son necesarios para la preparación y evaluación de proyectos de inversión bajo los escenarios de mercado, tecnológicos, administrativos, legales y financieros.

1. ¿Por qué es importante un estudio de proyecto de inversión?

2. Los proyectos y las necesidades humanas.

3. Los buenos y malos proyectos de inversión.

4. ¿Cómo decidir cuándo se trata de un buen proyecto de inversión?

5. ¿Cómo preparar un proyecto que ha de ser evaluado?
5.1. Alcances del estudio de proyectos.
5.2. El estudio del mercado.
5.3. El estudio técnico.
5.4. El estudio administrativo y legal.
5.5. El estudio financiero.

6. El mercado.
6.1. La estructura del mercado y su estudio.
6.2. Técnicas de proyección del mercado.

7. El estudio técnico.
7.1. La ingeniería de proyecto, las alternativas tecnológicas y las decisiones de tamaño y de localización.

8. El estudio administrativo.
8.1. La organización y el sistema administrativo.

9. El estudio legal.

10. El estudio financiero.
10.1. Las inversiones al proyecto.
10.2. El flujo de caja proyectado.

11. La evaluación de los proyectos de inversión.
11.1. Fundamentos de matemáticas financieras.
11.2. Análisis costo-beneficio.
11.3. El valor actual neto.
11.4. La tasa interna de retorno.
11.5. Otros criterios de decisión.
11.6. El impacto de la inflación en la evaluación del proyecto.

12. El análisis de riesgo.

13. El análisis de sensibilidad.

14. La evaluación de proyectos en marcha.

5. La gestión profesional de riesgos empresariales.

Objetivo específico:

Identificar, analizar y poner en práctica los conceptos y herramientas recurridos para un manejo profesional de los riesgos en un negocio.

 1. Fundamentos para la administración de riesgos empresariales
1.1 Qué es un riesgo
1.2 Terminología asociada a la administración de riesgos
1.3 Tipos de riesgos que afectan a las empresas
1.4 En qué consiste la administración de riesgos empresariales (ERM)
1.5 Importancia y objetivos de la administración de riesgos empresariales
1.6 Beneficios de la administración de riesgos empresariales
1.7 La evolución en la administración de los riesgos empresariales
1.8 Modelos para la administración de riesgos empresariales
1.9 Principios para la administración de riesgos
2. El proceso para la administración de riesgos empresariales
2.1 El proceso de administración de riesgos en un proyecto
2.2 La planificación de la administración de riesgos de un proyecto
2.3 La identificación de riesgos
2.4 El análisis cualitativo de riesgos
2.5 El análisis cuantitativo de riesgos
2.6 La planificación de la respuesta a los riesgos
2.7 El seguimiento y control de riesgos

6. Desarrollo de competencias gerenciales para la gestión de nuevos negocios

Objetivo específico:

Identificar, analizar y evaluar las habilidades que todo profesional tiene que desarrollar todo promotor de negocios para conducir sus proyectos de manera efectiva.

1. Importancia de las competencias gerenciales en el desarrollo de negocios.

2. ¿Qué competencias gerenciales son necesarias para el promotor de negocios de nuestros tiempos?

3. El liderazgo: habilidad clave para la dirección de las organizaciones.

4. El hábito de planear a corto y largo plazo.

5. El pensamiento sistémico.

6. La comunicación interpersonal y grupal.

7. Trabajo en equipo.

8. Negociación y manejo de conflictos.

9. El análisis de problemas y toma de decisiones.

10. La administración del tiempo.

11. El manejo de juntas de trabajo.

12. El dominio del estrés.

7. Técnicas de Lobbying.

Objetivo específico:

Identificar, analizar y poner en práctica los conceptos y metodología para la realización exitosa del proceso de cabildeo, que en las áreas de interés del participante.

1. Introducción.

2. Definición.

3. Tipología.

4. Legitimidad.

5. Antecedentes.

6. Naturaleza, objetivos, finalidad y función.
6.1 El cabildeo y las relaciones públicas.
6.2 Características de las relaciones públicas.
6.3 Elementos de las relaciones públicas y comparación con las del cabildeo.
6.4 Metodología de las relaciones públicas.
6.5 El proceso comunicativo del cabildeo.
6.6 Función del cabildeo.

7. El cabildeo y otras actividades e instituciones.
7.1 El cabildeo en los asuntos públicos.
7.2 El cabildeo y el megamarketing.
7.3 El cabildeo y los think thanks.

8. Los sujetos del cabildeo.
8.1 Los grupos de presión.
8.2 La empresa.
8.3 Los cabildos y cabilderos.
8.4 El público receptor.

9. Metodología del cabildeo.
9.1 Investigación.
9.2 Estrategia.
9.3 Ejecución o implantación del programa de cabildeo: formas de intervención.
9.4 Evaluación.

8. Formación de sinergias empresariales.

Objetivo específico:

Proporcionar al participante una visión integral de los criterios y mecanismos que son necesarios desarrollar para crear alianzas estratégicas de alto beneficio y que permitan la permanencia de las empresas.

 1. Las alianzas y la competitividad.

2. Las nuevas formas de asociación de las empresas de hoy en día (características y beneficios).

3. Las alianzas estratégicas.
3.1 Concepto.
3.2 Propósitos.
3.3 Características.
3.4 Beneficios.

4. Mecanismos para la formación de alianzas estratégicas.

5. Criterios para la elección de socios estratégicos.

6. La evaluación del impacto cultural en la formación de alianzas con extranjeros.

7. La administración de las alianzas estratégicas.
7.1 Planeación.
7.2 Organización.
7.3 Desarrollo.
7.4 Evaluación.

8. ¿Por qué han fracasado algunas alianzas estratégicas en nuestro país?

9. Recomendaciones para la implantación y permanencia de las alianzas estratégicas.

9. Formación de sinergias empresariales.

Objetivo específico:

Adquirir y desarrollar los conocimientos y técnicas indispensables para la gestión de efectiva de nuevos proyectos de negocio.

1. La administración de proyectos.
1.1 Definiciones.
1.2 Los proyectos y las necesidades humanas.
1.3 Tipos de proyectos.
1.4 La selección de proyectos.
1.5 El ciclo de vida de los proyectos.
1.6 Factores que influyen en el éxito de un proyecto.
1.7 Principios para la administración eficiente de proyectos.

2. Herramientas para la administración de proyectos de mejora.
2.1 La planeación de proyectos.
2.2 ¿Cómo organizar un proyecto de la manera más efectiva?
2.3 La dirección del proyecto.
2.4 El control del proyecto.
2.5 La terminación del proyecto.

Dirigido a:

Directores y gerentes de desarrollo de nuevos negocios y personas con espíritu emprendedor, interesadas en iniciar nuevos negocios y empresarios que tienen el propósito de ampliar sus horizontes de negocio o diversificarse.

Requisitos:

1 año de experiencia laboral
Licenciatura

Fecha de inicio:

Morelia: 27 de Octubre de 2017.

Duración:

108 Hrs.