Objetivo General:

El participante podrá adquirir las competencias de coach y mentor para fortalecer su liderazgo en beneficio de su equipo de colaboradores, impactando con ello el logro de sus resultados.

Beneficios:

1. Incrementar la efectividad y seguridad del líder, personal y profesionalmente, para impactar directamente en los resultados de su organización o negocio.
2. Identificar el crecimiento en la pirámide de los 5 niveles del líder, para convertirse en líder de Quinto Nivel.
3. Intercambiar mejores prácticas derivadas de la aplicación de los conceptos y herramientas adquiridas a lo largo del diplomado.
4. Aprender a gestionar personas, equipos y seguir procesos.
5. Aplicar de inmediato los conocimientos adquiridos para gestionar desde el coach y mentor de sus equipos de trabajo.
6. Desarrollar competencias directivas basadas en la nueva imagen del líder-coach.
7. A través de la resolución del Caso práctico individual, medir el aprendizaje de un tiempo A (inicio del diplomado) hasta un tiempo B (final del diplomado).
8. Presentar competencias de líder en una evaluación final.

Contenido:

1. Creando confianza y el conflicto productivo.

Objetivo específico:

El participante comprenderá como un líder extraordinario aborda las dos primeras disfunciones de los equipos de alto desempeño y lleva a su equipo al siguiente nivel.

1. Diseño del DAF ( Diseño de acciones futuras).
2. La velocidad de la confianza.
3. Confianza es lo contrario a Egocentrismo.
4. Los 13 comportamientos del líder que genera confianza.
5. ¿Cómo manejamos los conflictos?

2. Una visión ontológica del coaching.

Objetivo específico:

Conocer y Aprender las competencias conversacionales básicas del coaching ontológico que lo sustentan y su aplicación en las conversaciones empresariales.

Observar y rediseñar el sistema conversacional del equipo para transformar su desempeño.

1. Sustento Filosófico de la Propuesta: el aprendizaje.
2. El modelo actual y el quehacer empresarial.
3. La escucha y sus conectividades.
4. Distinciones del lenguaje.

3. Coaching, mentoring y retroalimentación.

Objetivo específico:

El participante aprenderá a utilizar las herramientas básicas de coaching, mentoring y retroalimentación que le permitirán lograr cambios en sus colaboradores. Identificar el impacto que como líderes podemos generar a nuestros colaboradores al desarrollar su potencial.

Aplicar sesiones de coaching y/o mentoring de manera rápida y eficaz en cualquier momento y lugar en que surja una oportunidad.

1. El líder que utiliza las metodologías de mentoring, coaching y retroalimentación.
2. Modelo de coaching G.R.O.W.
3. Modelo de mentoring C.E.R.C.A.
4. Herramientas del líder coach y mentor.

4. Conversaciones, coordinación de acciones y emocionalidad.

Objetivo específico:

Desarrollar competencias para conversar en forma efectiva y obtener los resultados esperados.

Hacerse competentes para intervenir en sus redes conversacionales y generar prácticas más efectivas que le permitan a él mismo y a sus equipos elevar sus niveles de desempeño.

Distinguir el fenómeno de la emocionalidad en las organizaciones.

1. Diseño de Conversaciones.
2. Coordinación de acciones.
3. La confianza.
4. El fenómeno de la emocionalidad.
5. El impacto de la emocionalidad en el quehacer empresarial.

5. Líder extraordinario.

Objetivo específico:

Comprender como llevar a tu equipo a los altos resultados, pasando por el compromiso y la responsabilidad de decirle al otro que está haciendo bien y que no, logrando de esa forma un alto resultado.

1. Accountability del líder y del equipo.
2. Ser Dueño del Problema.
3. Foco en los resultados.
4. Teoría de los factores de higiene y los factores motivacionales.

* Sesión fuera de las instalaciones del campus

6. Líder del nivel 5.

Objetivo específico:

Conocer y desarrollar las competencias que poseen los grandes líderes y que provocan grandes seguidores.
Conocer y aplicar las estrategias de liderazgo, que se convierten en el punto crucial para llevar los resultados en su organización de buenos, a niveles de resultados extraordinarios.
Apoyar las diversas estrategias de crecimiento de su organización.

1. Visión de tu liderazgo.
2. Liderazgo de nivel 5.
3. Visión de tus resultados.
4. Visión de la compañía y del equipo.

7. Presentación de casos de aplicación en la práctica del coach.

Objetivo específico:

Medición del Impacto de los aprendizajes obtenidos en la práctica con sus equipos
Cumplimiento de las expectativas
Medición del aprendizaje: traslado del punto A al punto B.

1. Presentación del Plan de Aplicación de cada participante por un invitado.
2. Sesiones de coaching para evaluación de competencias.

Dirigido a:

Líderes de equipo de trabajo, directores, gerentes que busquen fortalecer sus compentencias como líder-coach.

Fecha de inicio:

Querétaro: 22 de Marzo de 2018.

Duración:

124 Hrs.