Fundamentación:

En el contexto actual de negocios en donde las empresas se enfrentan a un entorno cada día más exigente, con un alto grado de competencia y una dinámica cambiante es indispensable que los directivos estén en una constante actualización sobre las mejores prácticas de negocios para poder responder a ese entorno y contribuir asertivamente a la organización.

Objetivo General:

El programa busca desarrollar y perfeccionar competencias que contribuyan a potencializar el desempeño del directivo, fortalecer su visión de negocios y facilitar la toma de decisiones.

El programa proporciona a los participantes nuevos conocimientos, habilidades, modelos, metodologías y mejores prácticas que contribuyan al diseño de una estrategia corporativa más efectiva.

Beneficios:

1. Una nueva visión de negocios.
2. Perfeccionamiento de competencias directivas que proporcione al participante una mayor efectividad en la gestión y dirección de negocios.
3. Desarrollo de elementos clave del management.
4. Comprensión global de la organización: serán capaces de analizar a su organización como un todo y a cada una de las partes que la conforman.
5. Podrán identificar como cada área de la organización contribuye a los objetivos estratégicos del negocio.
6. Fortalecerán capacidades analíticas y de diagnóstico que le faciliten comprender fortalezas y debilidades de su organización.
7. Actualización sobre mejores prácticas de negocios que les proporcione nuevos parámetros hacia los cuales orientar su gestión.
8. Un mejor desempeño directivo y liderazgo de negocios.
9. Toma de decisiones más asertiva y fundamentada.
10. Obtendrán nuevos conocimientos, modelos, metodologías y mejores prácticas que podrán implementar de forma inmediata en su empresa.

Metodología:

Aprendizaje vivencial, colaborativo, análisis de casos de negocio, aplicación de metodologías, modelos y dinámicas que contribuyan a un mejor aprendizaje de los temas.

Contenido:

1. Los paradigmas de la alta dirección ante el nuevo entorno de negocios.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán una visión y perspectiva clara del entorno en que se mueven los negocios actualmente. Tendrán la capacidad de análisis e interpretación de los diferentes aspectos que la conforman y de su impacto en la gestión empresarial.

1. El impacto del entorno en la gestión de negocios.
1.1. Económico y regulatorio.
1.2. Político y social.
1.3. Globalización.

2. Cambios y tendencias.
2.1. Productos y clientes.
2.2. Competidores.
2.3. Proveedores.

3. Impactos y retos de economías globales.
3.1. Identificación de oportunidades de negocios.

2. Estrategia competitiva.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán conocimientos y modelos que le faciliten determinar la competitividad del negocio en el que participan, así como el diseño de estrategias que generen valor a la organización.

1. Diseñando la estrategia del negocio.
1.1. Visión y pensamiento estratégico.
1.2. Establecimiento de objetivos.
1.3. Definición de la estrategia central del negocio.

2. Análisis del modelo de negocio.
2.1. La propuesta de valor.
2.2. Cadena de valor.
2.3. Capacidades críticas.

3. Estrategia competitiva.
3.1. Evaluación de la Industria.
3.2. Evaluación de recursos y posición competitiva.
3.3. Estrategias distintivas.

4. Mejores prácticas de negocios.

3. Dirección del capital humano.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán los conocimientos, modelos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Capital Humano que alineadas a los objetivos del modelo de negocio genere ventajas competitivas.

1. Definición de la estrategia de Capital Humano.
1.1. Alineación de la estrategia a los objetivos del negocio.
1.2. ¡Talento! Como ventaja competitiva de la organización.

2. Gestión estratégica de Capital Humano.
2.1. Atracción, desarrollo y sucesión.
2.2. Desarrollo de culturas organizacionales distintivas.
2.3. Estrategias generadoras de valor a la organización.

3. Relaciones Laborales.
3.1. La Reforma Laboral y su impacto en los negocios.

4. Dirección de tecnologías de información.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán los conocimientos y herramientas que les faciliten definir qué tipo de tecnologías de información son convenientes al modelo de negocio. Comprenderán la importancia de los diferentes sistemas y modelos tecnológicos como diferenciador competitivo.

1. Evolución tecnológica su impacto e importancia en la gestión de negocios.

2. Definición de la estrategia de tecnología de información.
2.1. Estrategia de TI y su alineación a los objetivos del negocio.
2.2. Innovación y Tecnología como ventaja competitiva.

3. Aplicaciones empresariales: eficiencia y optimización de procesos.
3.1. ERP.
3.2. CRM.
3.3. SCM.

4. Business Intelligence como herramienta para la toma de decisiones.

5. Dirección de mercadotecnia.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán conocimientos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Mercadotecnia que generen valor a la organización a través del posicionamiento de marcas y productos y la generación de lealtad de los clientes.

1. Definición de la Estrategia de Mercadotecnia.
1.1. Alineación del proceso estratégico a los objetivos del negocio.
1.2. El entorno y el perfil del consumidor actual.
1.3. El cliente, como enfoque central de la estrategia.

2. Diseño de la Mezcla de Mercadotecnia.
2.1. Productos y servicios
2.2. Fijación de precios
2.3. Canales de distribución
2.4. Comunicación

3. Estrategias para la generación de valor.
3.1. Innovación, calidad y servicio.
3.2. La Satisfacción del cliente.

6. Dirección financiera.

Objetivo Específico:

Los participantes comprenderán la importancia de un sistema de información financiera veraz y oportuno, podrán analizar e interpretar los diferentes estados financieros que la conforman. Interpretarán los principales indicadores financieros para una acertada toma de decisiones.

1. Estrategia Financiera y su generación de valor a los accionistas.
1.1. Los objetivos corporativos.

2. Finanzas para la Toma de Decisiones.
2.1. Análisis e interpretación del sistema financiero.
2.2. Análisis e interpretación de los principales indicadores financieros.
2.3. Toma de decisiones financieras.

3. Evaluación de Proyectos de Inversión.
3.1. Importancia de la evaluación de proyectos.
3.2. Metodología y técnicas de la evaluación de proyectos.

7. Modelos de gestión para la generación de valor.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán los conocimientos y modelos que les faciliten evaluar la conveniencia del establecimiento de Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones comprenderán sus implicaciones, ventajas y desventajas.

1. Alianzas Estratégicas.
1.1. Tipos de Alianzas.
1.2. Ventajas y desventajas de las alianzas.

2. Fusiones y Adquisiciones.
2.1. Fusiones, Adquisiciones y su ventaja competitiva.
2.2. Ventajas y desventajas.
2.3. Metodología para su evaluación estratégica.

8. Responsabilidad social y sustentabilidad.

Objetivo Específico:

Los participantes obtendrán conocimientos sobre el tema de Responsabilidad Social su inserción en la estrategia corporativa y su vinculación con la sustentabilidad del negocio como una de las mejores prácticas de negocio.

1. Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
1.1. La empresa y su responsabilidad con los stakeholders.
1.2. Responsabilidad social y su impacto en la gestión de negocios (Económico – Ambiental – Social).

2. Cambio Climático.
2.1. Situación ambiental a nivel global.
2.2. Retos, riesgos y oportunidades para los negocios.
2.3. Mejores prácticas de empresas líderes.

3. Legislación a nivel global y de país.
3.1. Normas de acreditación ESR
3.2. Informe de sostenibilidad.
3.3. Global Reporting Initiative (GRI).

Dirigido a:

Ejecutivos clave de la organización que buscan desarrollar conocimientos que les proporcionen las herramientas para ocupar posiciones de mayor nivel jerárquico.

Directivos, dueños de empresas y ejecutivos de niveles alta dirección que buscan perfeccionar y actualizar sus conocimientos para mejorar su desempeño como líderes de negocio.

Requisitos:

Directivos, empresarios o ejecutivos clave de la organización con una experiencia mínima de dos años en esa posición.

Fecha de inicio:

Irapuato: 6 de Abril de 2018.
Querétaro:
22 de Junio de 2018.

Duración:

135 Hrs.