Objetivo General:

Definir el valor de las actividades de un proceso y el gasto que genera, Identificar el flujo de valor de un proceso clasificando los tipos de desperdicios existentes al revelar los pasos y actividades.

Beneficios:

1. Medir el estatus actual de su proceso.
2. Identificar las desconexiones del proceso.
3. Reducir el tiempo de ciclo.
4. Reducir los desperdicios e inventarios.
5. Reducir los costos de mano de obra.
6. Diseñar un plan para la implementación de manufactura esbelta para su empresa.

Características principales:

1. Ofrece un enfoque sistémico para utilizar el VSM.
2. Es un programa práctico, en el que seubica la participación de la herramienta de VSM en los programas de Lean Enterprise.
3. Genera un diagnóstico cuantitativo del flujo de un proceso.
4. Permite identificar ganancias rápidas para mejorar proceosos.
5. Permite la integración de otras herramientas de Lean Enterprise para resolver problemas de tiempos de ciclo y el ritmo de la demanda.
6. Los consultores tienen amplia experiencia en diferentes sectores industriales.

Contenido:

  1. Empresas esbeltas (Lean enterprise).
  2. Generación de valor y gasto.
  3. Tipos de desperdicios, variación y tensión (muda, mura y muri).
  4. Mapa de valor identificación del valor y gasto en un proceso.
  5. Estrategia de implementación del mapeo de procesos en la organización.
  6. Herramientas de apoyo para la generación de mapas de valor y equipos Kaizen.
  7. Ejercicio integrador construyendo mi mapa actual y proponiendo el mapa futuro.

 

Dirigido a:

Gerentes, Ingenieros, Supervisores y Líderes de las empresas de manufactura que quieran mejorar la eficiencia de sus operaciones.

Fecha de inicio:

15 de Junio de 2017.

Duración:

16 Hrs.

Horario:

Jueves y Viernes de 16:00 a 21:00 Hrs.
Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs.